전자신문

일본 전자산업을 상징하던 파나소닉 몰락의 숨겨진 원흉이 `산요`였다고 동양경제가 최신호에서 보도했다. 겉으로는 TV 사업 부진 탓으로 보이지만 산요 인수로 입은 손실이 결정타였다.파나소닉은 일본 제조업 최대 적자 달성을 눈앞에 두고 있다. 다음 달 결산인 파나소닉 2011년 예상실적은 7800억엔 적자. 11조원이 넘는 어마어마한 금액이다. 2007년 히타치가 세운 7873억엔 적자 기록에 버금간다.

파나소닉은 최근 두 번이나 예상실적을 대폭 하향 조정했다. 지난해 12월만 해도 예상적자는 4200억엔에 그쳤다. 석 달 만에 3600억엔 손실을 추가했다. TV 등 주력제품 판매 부진이 이어지는 현실을 감안하면 히타치 기록 경신 가능성이 높다.

파나소닉은 2009년 12월 6600억엔을 들여 산요를 인수했다. 당시 리튬이온전지 시장 선두를 달리고 있던 산요를 인수해 시장을 석권하겠다는 야심찬 계획이었다. 이 때문에 인수금 약 80%인 5180억엔이 무형의 가치인 사업권을 사기 위해 쓰였다.

그러나 파나소닉은 지난해 이 금액 중 2500억엔을 손실 처리했다. 1위를 달리던 산요의 리튬이온전지 사업이 부진을 거듭하면서 그 가치가 급락한 것이다. 결국 2500억엔은 고스란히 적자에 반영됐다. 우에노야마 마코토 재무 담당 상무는 "가격은 하락하는 반면에 엔화가 급등해 리튬이온전지 경쟁력이 눈에 띄게 떨어졌다"고 설명했다.

리튬이온전지는 최근 2년 동안 가격이 30% 이상 떨어졌다. 엔고로 산요의 수출 경쟁력은 더 하락했다. 이 틈을 타고 삼성SDI와 LG화학이 급속히 성장했다. 결국 2010년 삼성SDI는 산요를 제치고 세계 1위에 올랐다.

경영진의 오판도 한 몫했다. 오쓰보 후미오 사장은 산요 인수 당시 "양사의 기술을 합치면 리튬이온전지 사업에서 큰 시너지 효과를 낼 수 있다"고 자신했다. 결과는 정반대로 드러났다. 양사의 기술이 너무 달랐다.

파나소닉 관계자는 "양사 기술에서 서로 도움을 줄 요소가 거의 없었다"며 "억지로 둘을 합쳐 원점에서 다시 시작하는 꼴이었다"고 토로했다. 이 관계자는 "기술적 검토를 조금만 제대로 했어도 이 지경에 이르지는 않았을 것"이라고 덧붙였다.

동양경제는 파나소닉 경영진이 아직도 산요 인수가 실패작임을 인정하지 않는다고 지적했다. 자동차용 리튬이온전지 시장에서 2015년까지 1000억엔의 매출을 올리겠다는 선언은 장밋빛 환상에 지나지 않는다고 꼬집었다.

장동준기자 djjang@etnews.com

파나소닉 2011 회계연도 예상 실적

자료:파나소닉